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原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，大拜政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，大拜同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。每个举办国奥运相关的基建，年请肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

当然，照单细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。全收什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。问题恰恰出在这里，国货很多领导者在做出大决定的时候，国货并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

当然，大拜选择合适的参照系也很重要。年请本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

每一届奥运会都希望惊艳全球，照单新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

摘要：全收为什么许多大项目，全收无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。当时有一种说法，国货说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，国货区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

大拜皮克斯动画工作室就特别看重准备。林肯曾经说过，年请如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

第一是探路者，照单没有经验可循，未知的风险不可控。其实，全收并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

(责任编辑：洪子晴)