为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，别让碧玲该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：别让碧玲蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

金门记（作者吴晨为财经作家。准备充分，再被糟蹋召开责管职意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

但有些时候却是肥尾分布的，新党这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。参照系是非常好的概念，等官但在现实中最难获得的是现实世界的数据，等官一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，员渎除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，员渎几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

外部视角看到整体、别让碧玲看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。金门记尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

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其实，新党并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。卡尼曼在《思考，等官快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，等官就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，员渎政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，员渎同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。《思考，别让碧玲快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

至于操办奥运会的经验云云，金门记当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，再被糟蹋召开责管职不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

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